继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时

2019-05-17来源:admin围观:193次

  BAT三者合计的营业收入为7602.49亿元,合计的净利润为1759.34亿元。

  虽然互联网三巨头取得了不俗的成绩,但与处在调整时期的房地产行业相差不大。2018财年,碧万恒地产三巨头共创造出的净利润约1700亿元。其中碧桂园中国恒大(3333.HK)722.1亿元、万科(000002.SZ)492.72亿元。

  业内人士评价,地产兼有规模与利润,对宏观经济的拉动无人能及。究竟房地产还是互联网企业,谁更值得投资?

  伴随着人口红利消失,可以看到的是,对焦虑的科技巨头们而言,已经到了不得不变的时候了。

  腾讯最先对外释放改革信号。在版号停发9个月、市场增量游戏无法变现的背景下,这个焦虑尤为明显。用腾讯董事会主席兼CEO马化腾的话来说,“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。”

  去年9月底,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  对于这家屡屡被评价没有B端基因的企业来说,CSIG更为引人注目,它整合了腾讯B端能力和工具,是腾讯B端战场的主力军。

  从七到六的减法,看似大刀阔斧的“自刀”,实则招招稳准狠,既砍断了大企业内部的臃肿组织和技术壁垒,也对外界长久以来的“BG各自为战”、“技术与数据不互通”等质疑进行了精准的回应。

  两个月后,距离腾讯总部深圳约1300公里外的阿里巴巴也迎来组织架构调整。

  2018年11月底,阿里巴巴CEO张勇宣布新一次组织架构和管理层调整,涉及阿里云、新零售、天猫、阿里妈妈等多个业务。

  “所有组织的变化,无非就是纵和横、分和合两个序列关系,组织设计和变换,就是纵横怎么划,怎么分怎么合。你要跑得快,就要分,你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合,你就变成横向。你要跑得快,你就纵向。”张勇对第一财经记者透露,无论是天猫的一变三(天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块),还是诸如阿里人工智能实验室等新的业务直接变成向张勇汇报,都是因为能让未来的业务更快地跑起来。

  从阿里巴巴20年的自身发展来看,早期的阿里巴巴是面向企业和商家,为中小企业提供贸易信息。自从淘宝诞生后,包括随后天猫十年的崛起和变迁,成就了如今面向消费者的零售平台。

  今年3月,阿里巴巴集团宣布启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场。同日,淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁,继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时,打通两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营,满足不同消费者和商家的需求。

  同时面向消费者和企业,这样的公司在历史上几乎没有先例。如今,淘宝天猫上已经积累了年度活跃消费者达到6.36亿,阿里巴巴更不断进化和积淀出面向企业的核心竞争力——阿里巴巴商业操作系统。

  为了建立体系优势,阿里在新零售战略基础上推出商业操作系统,即以天猫为新零售基座,以阿里云、菜鸟、支付宝、阿里妈妈、高德地图、钉钉、蜂鸟配送等多个业务单元为基础设施,赋能企业数字化升级。

  腾讯、阿里调整架构后,2018年的最后一个月,百度创始人李彦宏发出公司架构调整信,宣布启动新一轮战略升级。

  单看百度此次技术架构调整,可看出自百度原总裁兼首席运营官陆奇离任之后,其所划定的主航道战略渐渐发生偏移——原本确立百度Feed流与AI两大主航道代表未来,为主航道保驾护航的其他业务代表百度“现在”。

  不过,AI的落地仍需时间,百度在业绩方面对于信息流与大搜事业部依赖依然。

  “从中长期来看,BAT们的想象空间,来自于如信息流、人工智能、凯发娱乐平台。拥抱产业互联网等带来的货币化前景,从这个角度来说,大家的竞赛才刚刚开始。”一位长期观察互联网的从业人士对记者表示,未来互联网企业与包括房地产在内的传统行业正在变得“你中有我,我中有你”。

  截至4月1日收盘,阿里巴巴市值为4652亿美元,百度市值为595亿美元,腾讯市值约为4446亿美元,三者(BAT)市值合计为9693亿美元。

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