房地产公司工程部管理制度 及岗位职责

2019-07-14来源:admin围观:106次

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  一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

  二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量 监督和技术管理。

  五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。

  六、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

  八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

  九、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

  十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

  十三、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

  十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

  十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

  二十、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

  二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。

  3、 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。

  5、 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。

  9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。